Menschen &
Führung

Arbeitswelt

Die Arbeitswelt von Unternehmen wird durch verschiedene Faktoren beeinflusst und teilweise können diese gegenläufig sein: Eine rasant fortschreitende Digitalisierung und Automatisierung erfordern dynamische, agile Strukturen. Junge Arbeitskräfte stellen immer höhere Anforderungen an Arbeitgeber. Gleichzeitig steigt mit dem demografischen Wandel die Bedeutung älterer Mitarbeitender, welche langjährig in tradierten Strukturen erfolgreich gewirkt haben. Wie passt das zusammen?

Santiago unterstützt Sie dabei, den richtigen Weg zu finden. Wir schaffen Strukturen und Arbeitsweisen, welche auf das Unternehmen und seine Historie maßgeschneidert sind. Gemeinsam bestimmen wir den Nutzen innovativer Ansätze und legen auf dieser Basis das Zielbild sowie den individuellen Fahrplan zur Erreichung von neuen Strukturen und Arbeitsweisen fest.

Führung

Fester Bestandteil von neuen Strukturen und Arbeitsweisen ist das Führungsverständnis der Organisation. Dieses muss sich komplementär zu den anderen Veränderungen entwickeln: Was wird global, was regional, was lokal entschieden? Wie interdisziplinär wird geführt und gearbeitet?

Wir überarbeiten gemeinsam das Führungssystem und definieren die richtige Balance zwischen vertikalen und horizontalen Entscheidungen sowie die damit verbundenen Anforderungen an Führungskräfte und -strukturen.

New Ways of Working /
Agile Arbeitsweisen

Wenn Digitalisierung und Data Science von Unternehmen als strategische Priorität gesehen werden, entstehen gleichzeitig neue Anforderungen an die Art und Weise, wie solche Themen angegangen werden. Oft kommen „klassische“ Ansätze an ihre Grenzen, wenn dynamisch auf sich entwickelnde Anforderungen eingegangen werden muss.

Santiago ist Experte in der Gestaltung neuer Arbeitsweisen. Dabei haben wir aus der Erfahrung verschiedenste Projekte und Studien mit führenden Universitäten einen realistischen Blick dafür, wo Organisationen stehen und können einen sukzessiven und nachhaltigen Transformationsprozess hin zu neuen, dynamischeren und responsiven Arbeitsweisen einleiten und die Mitarbeitenden auf diesem Weg mitnehmen. Im Ergebnis stimmen wir die agilen Elemente individuell auf die Anforderungen der „klassischen“ Organisation im Unternehmen ab und entwickeln Systeme, die in einer funktionierenden Balance stehen und damit den größtmöglichen Nutzen bei geringer Reibung entwickeln.

Dabei unterstützen wir in allen Stufen der Realisierung neuer Arbeitsweisen: Von der Entwicklung des Zielbildes über die Bestimmung organisatorischer Voraussetzungen bis zur Erstellung einer auf individuelle Herausforderungen angepassten Toolbox. Bei der Umsetzung können wir außerdem mit unseren erfahrenen Agile Coaches ihre Mitarbeitenden direkt „an die Hand nehmen“ und in das neue Set-up führen.