Eine Industrie im Strukturwandel
Santiago Advisors – Beratung für Strategie, Organisation & Transformation in der Chemie
Die chemische Industrie ist eine der bedeutendsten Industrien Europas. Sie bildet das Rückgrat industrieller Wertschöpfung und treibt Innovationen in zahlreichen Branchen voran. Ihre Produkte und Technologien schaffen die Grundlage für moderne Mobilität, die Energiewende, leistungsfähige Elektronik und medizinischen Fortschritt. Kaum eine Industrie kommt heute ohne die Leistungen der Chemie aus.
Gleichzeitig durchläuft die Chemieindustrie eine der tiefgreifendsten Veränderungen ihrer jüngeren Geschichte. Strukturell höhere Energiepreise, veränderte globale Liefer- und Handelsströme, neue Kapazitäten in Asien und dem Mittleren Osten, ein zunehmend volatiles geopolitisches Umfeld sowie ambitionierte Klimaziele treffen auf steigende Kapitalkosten und einen verschärften Fachkräftemangel. In diesem Spannungsfeld entscheiden nicht mehr Größe und Marktposition allein über den Erfolg, sondern die Fähigkeit, Portfolios zu schärfen, Standorte neu auszurichten und Organisationen schneller handlungsfähig zu machen.
Genau hier setzen wir an: Santiago Advisors ist der Partner für Chemieunternehmen in turbulenten Zeiten, an der Seite von Vorständen, Business-Unit-Leitungen und Standortverantwortlichen. Wir begleiten von der Entwicklung eines Target Pictures, über die Priorisierung der richtigen Hebel bis zur konsequenten Umsetzung im Werk, in der Business Unit oder im Verbund.
Tiefes Verständnis der Chemieindustrie in Verbindung mit Entscheidungskompetenz
Seit unserer Gründung 2008 arbeiten wir für Unternehmen der Basis- und Spezialchemie, der Elektronikchemie sowie der Katalysatorindustrie, ebenso wie für DAX-40-Konzerne und familiengeführte Weltmarktführer. Unsere Teams verbinden langjährige Beratungserfahrung mit einem tiefen Verständnis chemischer Wertschöpfungsketten, von Verbundstandorten und Business Units bis hin zu Konzernstrukturen und Steuerungsmodellen. Dabei legen wir besonderen Wert auf wertorientierte und zeitgleich pragmatische Lösungen, die sich in der gelebten Praxis unserer Kunden integrieren lassen. Gemeinsam mit dem CHEManager verantworten wir seit 2007 den CHEMonitor, das führende Trendbarometer der Chemie- und Pharmaindustrie in Deutschland. Seit 2019 stehen wir zudem jedes Jahr in der brand eins-Liste der besten Berater.
Ein Partnerschaftsmodell, das bleibende Wirkung erzeugt
Nachhaltige Veränderung gelingt dort, wo beide Seiten auf Augenhöhe zusammenarbeiten – vom ersten Workshop bis zur letzten Umsetzungsentscheidung. Wir arbeiten mit unseren Kunden in gemeinsamen Projektteams, mit klaren Rollen, kurzen Entscheidungswegen und einer geteilten Verantwortung für das Ergebnis.
Unsere Projekte sind so aufgesetzt, dass Wissen im Unternehmen verankert wird: Wir stärken Kompetenzen, befähigen Organisationen und schaffen die Voraussetzungen, dass der Fortschritt auch nach Projektende Bestand hat. Was Sie von uns erwarten dürfen, ist ein klares Zielbild, robuste Analysen, unangenehme Fragen zur richtigen Zeit und ein Umsetzungsplan, der auch dann trägt, wenn der Alltag zurückkehrt.
Zwischen Corporate, Business Units, Produktionsverbund und F&E schaffen wir dabei die Übersetzungsleistung, an der sonst viele Transformationen scheitern. So entsteht eine Wirkung, die unsere Partner nachhaltig voranbringt.
Der CHEMonitor wurde 2007 von unserem Geschäftsführer Dr. Juan Rigall gemeinsam mit der Branchenzeitung CHEManager ins Leben gerufen und hat sich als führendes Trendbarometer der Chemie- und Pharmaindustrie in Deutschland etabliert. Seit 2025 verantworten Santiago Advisors und CHEManager die Studie wieder gemeinsam.
Zweimal jährlich befragen wir Top-Entscheiderinnen und -Entscheider aus Großkonzernen und Mittelstand zu Standortbedingungen sowie zu Investitions- und Beschäftigungserwartungen. Jede Ausgabe beleuchtet zudem ein aktuelles Schwerpunktthema, von grüner Chemie und KI bis zur Zukunft des Innovationsstandorts Europa. Die Ergebnisse liefern der Branche eine belastbare Grundlage für strategische Entscheidungen und Orientierung zu wichtigen Trends.
Werden Sie Teil des exklusiven CHEMonitor-Panels: Als aktives Panelmitglied erhalten Sie exklusiv zum Veröffentlichungstermin eine ausführliche Dokumentation und Interpretation der vollständigen Umfrageergebnisse. Außerdem haben Sie die Möglichkeit, Ihre Antworten über einen persönlichen Dashboard-Zugriff mit dem Gesamtergebnis zu vergleichen.
Unter Unsicherheit entscheiden – und trotzdem offensiv handeln? Wie das gelingen kann, untersucht die neue CHEMonitor-Studie mit dem Schwerpunktthema „Mut zum Risiko – offensiv entscheiden unter Unsicherheit“. Sie sind Führungskraft in der Chemie- oder Pharmabranche? Dann bringen Sie Ihre jetzt Perspektive ein.
Die Frühjahrsausgabe zeigt: Geschäftserwartungen hellen sich leicht auf, gleichzeitig verharrt die Bewertung des Standorts Deutschland auf historisch niedrigem Niveau. 87 % der befragten Top-Entscheider sehen die Zukunftsfähigkeit des Standorts im eigenen Einflussbereich.
Wir unterstützen Chemieunternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, von der Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Innovationen über Produktion und Supply Chain bis zur Optimierung von Standorten und Corporate Functions.
In einem Marktumfeld, das von Strukturwandel, höheren Kapitalkosten und neuen Wettbewerbsdynamiken geprägt ist, wird ein klar ausgerichtetes Portfolio zum entscheidenden Erfolgsfaktor für die Zukunftsfähigkeit von Chemieunternehmen.. Wir unterstützen Vorstände und Business Unit Leads dabei, fundierte Entscheidungen über ihr Portfolio zu treffen: Wo investieren wir? Wo bündeln wir Kräfte? Und von welchen Aktivitäten sollten wir uns trennen?
Von der Portfoliostrategie über Carve-outs und Akquisitionen bis zur Post-Merger-Integration begleiten wir den gesamten Veränderungsprozess. Operating Model, Standortstruktur und Corporate Functions werden dabei von Beginn an mitgedacht, damit strategische Entscheidungen auch operativ erfolgreich umgesetzt werden können.
Strategien entwickeln sich weiter – und mit ihnen die Anforderungen an die Organisation. Wir designen Target Operating Models, die zur heutigen Strategie und zum Anspruch an Geschwindigkeit und Entscheidungsfähigkeit passen: klarere Rollen zwischen Corporate, Regionen und BU, entschlackte Governance, entscheidungsfähige Gremien und eine bewusst schlanke Zentrale. Dabei nutzen wir Organisationsanalytik, Lean-Governance-Prinzipien und KI-gestützte Designmethoden, um Alternativen sauber gegeneinander zu stellen und die Umsetzung frühzeitig belastbar zu machen.
In einem Umfeld beschleunigter technologischer Entwicklungen stehen Chemieunternehmen vor der Herausforderung, Innovationspotenziale gezielt zu priorisieren und wirksam in Wachstum zu übersetzen. Wir helfen dabei, Innovationsvorhaben gezielt zu priorisieren und Ressourcen auf die vielversprechendsten Technologien, Anwendungen und Märkte zu fokussieren. Konkret unterstützen wir bei der Schärfung des Innovationsauftrags, beim Aufsetzen datengestützter Bewertungs- und Stage-Gate-Logiken, bei der Neugestaltung von F&E-Organisationen sowie beim Aufbau von Cross-Cluster-Kollaboration zwischen Forschung, Anwendungstechnik und BU. Mit unserem KI-Venture adago heben wir zusätzlich Geschwindigkeit in frühen Entwicklungsphasen.
Die Produktion ist das Herz jedes Chemieunternehmens und häufig zugleich der größte Hebel für Wettbewerbsfähigkeit, Emissionen und Resilienz. Wir arbeiten mit Werksleitungen, Konzernproduktion und CAPEX-Verantwortlichen an integrierten Netzwerkstrategien, an der Weiterentwicklung von Standortrollen, an digital-first Betriebsmodellen und an einer KI-gestützten Performance-Steuerung, die in der Realität von Anlagen, Schichten und Verbundstrukturen funktioniert.
Chemie-Supply-Chains stehen zwischen volatilen Rohstoff- und Energiemärkten, komplexen Verbundstrukturen und wachsenden Anforderungen an Lieferfähigkeit und Nachhaltigkeit. Wir unterstützen bei der Neuausrichtung von Netzwerken, beim Aufbau szenariobasierter Planung und bei der Einführung KI-gestützter Steuerung. Unser Venture adago liefert dafür produktionsnahe Tools wie IntelliTwin, das Healthy Inventory Tool und die Resilience Simulation, mit belegten Effekten von über 15 % Reduktion Logistikkosten, über 20 % geringeren Forecast-Fehlern und rund 25 % weniger Lost Sales in unseren Referenzfällen.
In einem Markt mit erhöhtem Preisdruck und schnell wechselnden Anwenderbedürfnissen entscheidet der Vertrieb mit über Ergebnis und Marktanteil. Wir schärfen kommerzielle Strategien entlang der wichtigsten Anwendungsindustrien, richten Marketing, Sales und Anwendungstechnik konsequent auf gemeinsame Kundenlogiken aus und bauen die Steuerung so um, dass Preis, Volumen und Mix aktiv gemanagt werden. Wo sinnvoll, unterlegen wir dies mit datenbasierten Ansätzen aus adago, von Next-Best-Action bis zur Kanaloptimierung.
An Verbundstandorten und Einzelwerken entscheiden die indirekten Werksfunktionen wesentlich über Verfügbarkeit, Kosten und Sicherheit der Produktion – und binden häufig 20-35 % der Standortkosten. Wir unterstützen Werksleitungen, Konzernproduktion und Site-Services-Verantwortliche dabei, Engineering & Maintenance, Facility Management, Werkslogistik, Analytik und Technische Dienste neu aufzustellen: klare Serviceversprechen und SLAs gegenüber den Anlagen, tragfähige Insourcing-/Outsourcing-Entscheidungen, moderne Instandhaltungsstrategien sowie standort- und werksübergreifende Bündelungen dort, wo Skaleneffekte entstehen. Dabei bewerten wir Leistungsniveau, Kosten und Organisation der indirekten Funktionen systematisch und leiten daraus einen belastbaren Transformationspfad ab.
Support-Funktionen sind in Zeiten harter Kostenprogramme besonders im Fokus und zugleich der Ort, an dem Transformation häufig entschieden wird. Wir unterstützen HR, Finance, Legal, Procurement und weitere Zentralfunktionen dabei, ihre Rolle neu zu denken: klare Serviceversprechen, saubere Delivery-Modelle, moderne Rollenprofile und eine enge Verzahnung mit dem Geschäft. Das Ergebnis sind Funktionen, die Wachstum ermöglichen und gleichzeitig Komplexität und Kosten spürbar reduzieren.
Die Zukunft des europäischen Chemiestandorts entscheidet sich Werk für Werk. Mit dem Santiago Site Review bewerten wir einen Standort systematisch entlang von 30 Erfolgskriterien in sechs internen und drei externen Faktoren, von Produktionsfaktoren, Infrastruktur und Innovation über Nachhaltigkeit bis zum lokalen Ökosystem. Aus dem Outside-in-Benchmark und der Site Fact Sheet leiten wir eine belastbare strategische Positionierung ab und konkretisieren sie in einem individualisierten Ansatz: von Open Innovation und Modular Plants über Value-Chain-Integration und Circularity bis zur Neuordnung von Shared Services am Standort. So entsteht aus jedem Werk eine überzeugende Vision und ein realistisch umsetzbarer Transformationsplan.
Ob Portfolio-Neuausrichtung, Standortentscheidung, Kostenprogramm, KI-Roadmap oder Post-Merger-Integration: Wir liefern die Klarheit, die tragfähige Entscheidungen möglich macht, und die Umsetzungsstärke, die aus Entscheidungen sichtbare Ergebnisse werden lässt. Wenn Sie einen Beratungspartner suchen, der die Chemie in ihrer Tiefe kennt und Entscheidungen mit Ihnen denkt, freuen wir uns auf ein erstes Gespräch.
Dr.
Juan
Rigall
Managing Director
Gute Konzepte sind wichtig. Die Herausforderungen der Umsetzungen werden vielfach unterschätzt. Wir helfen Ihnen, Ihre Konzepte nachhaltig zu implementieren.
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